Há um paradoxo nos programas de bem-estar corporativo que raramente é discutido abertamente: as iniciativas chegam aos colaboradores, chegam à liderança de topo, e ignoram sistematicamente o grupo que fica no meio. Os gestores intermédios são o principal ponto de contacto emocional de 70% dos colaboradores numa organização. São também, em muitos casos, o grupo […]

Em 2022, a Deloitte publicou uma análise que calculou o retorno do investimento em programas de saúde mental em ambiente corporativo: em média, 5 euros de retorno para cada euro investido. No mesmo ano, o McKinsey Global Institute estimou que o custo global da saúde mental deficitária para as economias era de 1 bilião de […]

A estabilidade de uma equipa não depende apenas de metas claras ou processos definidos. Depende, sobretudo, da previsibilidade comportamental de quem lidera. Quando o humor da liderança oscila de forma frequente, o impacto vai além da atmosfera do dia. Afeta diretamente a segurança psicológica, a confiança e a qualidade das decisões tomadas pela equipa. Ainda […]

Em muitas organizações, o número de reuniões aumenta à medida que os desafios se tornam mais complexos. A intenção é alinhar, decidir e resolver. No entanto, quando essas reuniões se acumulam sem gerar decisões claras ou avanços concretos, começam a produzir o efeito contrário ao esperado. A equipa participa, discute, partilha informação, mas sai com […]

Há ambientes onde tudo parece urgente. E, curiosamente, é nesses contextos que a estabilidade começa a desaparecer. Pedidos marcados como prioritários, decisões que precisam de resposta imediata, alterações de última hora, reuniões convocadas sem preparação prévia. À primeira vista, pode parecer apenas dinamismo ou elevada exigência. No entanto, quando a urgência se torna regra e […]

Nem sempre é a grande decisão estratégica que compromete o desempenho de uma equipa. Na verdade, muitas vezes o impacto começa muito antes, nas pequenas escolhas repetidas ao longo do dia. Responder agora ou mais tarde. Confirmar uma informação que já tinha sido validada. Ajustar novamente um detalhe. Rever uma decisão por insegurança. Resolver uma […]