Em muitas organizações, o número de reuniões aumenta à medida que os desafios se tornam mais complexos. A intenção é alinhar, decidir e resolver. No entanto, quando essas reuniões se acumulam sem gerar decisões claras ou avanços concretos, começam a produzir o efeito contrário ao esperado. A equipa participa, discute,

A autonomia é frequentemente vista como sinónimo de maturidade organizacional. Dar liberdade às pessoas para decidirem, gerirem prioridades e conduzirem o próprio trabalho é, em teoria, um sinal de confiança. No entanto, quando essa autonomia não vem acompanhada de alinhamento, critérios claros e responsabilidade bem definida, o efeito tende a